近年以來，受宏觀經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的疊加影響，炭素行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，電極市場迎來“寒冬”。南通揚子碳素股份有限公司認真制定應(yīng)對措施，公司經(jīng)營層主動走進員工中間，深入開展形勢任務(wù)教育，和一線干部員工一起學(xué)習(xí)貫徹公司形勢任務(wù)宣傳提綱，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變調(diào)整觀念，樹立危機意識和效率意識，上下齊心協(xié)力，共同推動發(fā)展。

加強觀念引導(dǎo)，堅定“越冬”信念。公司把學(xué)習(xí)貫徹公司職代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要工作目標(biāo)，通過公司、車間和班組層層傳達，迅速將廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線，扎實開展形勢任務(wù)教育到基層活動。

推進提質(zhì)增效，增強“越冬”實力。在工作量嚴重不足，部分車間面臨半停產(chǎn)的嚴峻形勢下，公司合理安排工作布局，充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動作用，提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性和精確性，確保無縫銜接，提高生產(chǎn)運行效率。及時捕捉市場信息，精心組織生產(chǎn)，最大限度釋放生產(chǎn)效能。

深化管理，減小“越冬”阻力。公司進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，確?！拜p裝越冬”。定期開展生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)異常問題，跟蹤改進薄弱環(huán)節(jié)，提升精細化管理水平。公司引導(dǎo)廣大干部員工做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，堅持量入為出，精打細算，壓減一切非生產(chǎn)性支出。