5月29日，產(chǎn)控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張劍橋，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳云光，集團(tuán)投資管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人一行到國(guó)泰公司調(diào)研指導(dǎo)。

國(guó)泰公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)陸健結(jié)合“十四五”中期評(píng)估調(diào)整以來(lái)戰(zhàn)略任務(wù)，從“基本財(cái)務(wù)情況”、“重點(diǎn)工作推進(jìn)情況”、“下一階段重點(diǎn)工作安排”以及“需要集團(tuán)支持的內(nèi)容”等四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)調(diào)研組一行聽(tīng)取并圍繞國(guó)泰公司現(xiàn)狀、隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展舉措等，提出建議。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張劍橋?qū)?guó)泰公司今年以來(lái)的各項(xiàng)工作給予肯定。他指出，在外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、國(guó)內(nèi)改革任務(wù)艱巨等多重挑戰(zhàn)下，經(jīng)營(yíng)層主動(dòng)思考、剖析難題、總體發(fā)展趨勢(shì)良好，對(duì)如何做好下一步工作提出指導(dǎo)性建議和思路：

一是聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展。要明確企業(yè)核心功能定位，打造國(guó)泰公司差異化“生態(tài)圈”，提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力。

二是加強(qiáng)合規(guī)管理防風(fēng)險(xiǎn)。要健全內(nèi)控管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。

三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)增能力。要適應(yīng)新形勢(shì)變化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；要有迎難而上、攻堅(jiān)克難的精氣神；要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成工作合力。

四是全面從嚴(yán)治黨強(qiáng)黨建。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，“守住底線”“層層負(fù)責(zé)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。