為了探索新形勢下房屋資產(chǎn)管理的新途徑和新機制，同時也為了落實產(chǎn)控集團下屬企業(yè)資產(chǎn)價值深入挖掘的要求，提高房屋資產(chǎn)使用效率和房屋租賃管理服務(wù)水平,南通國融資產(chǎn)運營有限公司第一黨支部&資產(chǎn)經(jīng)營部組織有關(guān)人員于2019年8月對公司的所有資產(chǎn)的租賃運營情況進行了細致的調(diào)研和梳理工作。

調(diào)研和梳理工作在國融資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)劉海兵的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，按照分區(qū)處理、序時推進的原則扎實有效的進行了推進。為了保證工作進度和預(yù)期目標的完成，中片負責(zé)人和東西片負責(zé)人按照資產(chǎn)分布的情況，排出計劃進度表，和第三方機構(gòu)人員一家家登門拜訪，就租賃的詳細情況進行了深入的詢問和了解，對產(chǎn)權(quán)界址不清的地方統(tǒng)一進行重新測量界定，對原有產(chǎn)權(quán)證存疑問的地方到產(chǎn)權(quán)交易中心進行詳盡的查詢，最終完成了對相關(guān)資產(chǎn)的全面盤查和梳理事宜。

國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的核心是價值管理，通過此次調(diào)研梳理活動，第一黨支部相關(guān)人員堅定了采取多方式增加經(jīng)營力度、創(chuàng)新管理模式的經(jīng)營思路，加大了對資產(chǎn)的集中監(jiān)管和運營力度，便利了國有資產(chǎn)靈活高效使用，為探索國有資產(chǎn)市場化運作新方式、發(fā)揮國有企業(yè)導(dǎo)向引領(lǐng)作用、促進國有資產(chǎn)的保值增值工作奠定了良好基礎(chǔ)。