2018年8-9月，中航航空高科技股份有限公司組織對機(jī)床業(yè)務(wù)進(jìn)行了采購管理專項(xiàng)審計(jì)，并出具了審計(jì)報(bào)告。為進(jìn)一步督促機(jī)床業(yè)務(wù)子公司相關(guān)人員有效履職盡責(zé)，針對審計(jì)出的問題及時(shí)糾正偏差、整改落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范采購管理，中航高科紀(jì)委將此次采購管理專項(xiàng)審計(jì)列為2018年效能監(jiān)察項(xiàng)目。

為更好地發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督提效作用，由中航高科紀(jì)委書記沈鋒任組長，副總經(jīng)理、綜合管理部部長毛繼潤，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長朱清海，黨群紀(jì)檢部副部長金周玉任副組長，總部審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、紀(jì)檢部門相關(guān)人員組成的工作組，將在7月份，對機(jī)床業(yè)務(wù)子公司航智裝備采購管理專項(xiàng)審計(jì)整改情況進(jìn)行系統(tǒng)的“回頭看”。

7月9日，在航智裝備302會議室，沈鋒主持召開了采購管理專項(xiàng)審計(jì)“回頭看”啟動(dòng)會。工作組成員，航智裝備總經(jīng)理劉杰、副總經(jīng)理李占山及相關(guān)人員參會。

會上，航智裝備綜合管理部部長沈榮從供應(yīng)商管理、合同管理、采購管理等8個(gè)方面匯報(bào)了采購管理審計(jì)整改計(jì)劃的完成情況，并對當(dāng)前還存在的問題進(jìn)行了說明。在聽取匯報(bào)后，沈鋒認(rèn)為，航智裝備根據(jù)審計(jì)報(bào)告反饋的意見建議，在建章立制、流程管控等方面做了大量工作，為本次“回頭看”奠定了良好的基礎(chǔ)。

就啟動(dòng)會之后的工作，沈鋒對航智裝備和工作組分別提出了具體要求：

一是要求航智裝備各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形勢，高度重視管理工作，深挖細(xì)究采購管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對已采取的措施要堅(jiān)持、鞏固、提高，對尚存的問題要一抓到底，徹底整改，不留死角；積極配合專項(xiàng)檢查工作，實(shí)事求是，不回避、不遮掩，及時(shí)提供相關(guān)材料數(shù)據(jù)，遇到問題共同尋找解決辦法和路徑；同時(shí)，要安排專人和檢查組做好工作對接，確保檢查工作順利開展。

二是要求工作組要集中精力、集中時(shí)間對航智裝備采購管理審計(jì)的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，小組成員做好分工，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)；要重點(diǎn)圍繞審計(jì)報(bào)告中指出的問題和提出的建議展開檢查，既看制度規(guī)范，更看制度執(zhí)行，既聽工作匯報(bào)，更看實(shí)際運(yùn)行；工作組成員要善于發(fā)現(xiàn)問題，也要善于解決問題，共同為航智裝備提升管理水平提出有價(jià)值的意見和建議，為機(jī)床業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展做出努力！

本次會議還對工作組成員的任務(wù)分工、工作進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行了具體的部署和安排。