27日，陳照東董事長在出席公司2007年先進(jìn)表彰員工大會上作總結(jié)講話時，針對新形勢、新環(huán)境，提出了改進(jìn)運作模式、提高執(zhí)行力的新要求。會上，陳董事長深刻闡析了倡導(dǎo)以“團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、廉明”為企業(yè)文化的意義和內(nèi)涵，號召公司從上到下，以“打好這份工”的責(zé)任感，立足創(chuàng)新、敢于揚(yáng)棄，以高效、規(guī)范的運作，努力將公司發(fā)展事業(yè)推向新的高度。

    在運作模式上，他提出要改進(jìn)過去月度例會安排工作的形式，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會作為內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)，實行重大事項以議案形式提交決策的運作機(jī)制；董事會、黨委會按各自職能規(guī)范運作，同時要積極探討黨建創(chuàng)新、為企業(yè)樹立樣板；總經(jīng)理辦公會作為經(jīng)營層的執(zhí)行抓手要重點抓好工作的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，保證公司決策出成效。就今后工作，他提出三點新要求：

    一是以良好的精神風(fēng)貌，提高團(tuán)隊力量。所有員工要打破過去的“身份”界限和行業(yè)劃分，以一個“企業(yè)人”的身份，樹立信心、和衷共濟(jì)，為打造產(chǎn)控集團(tuán)新形象共同奮斗。

    二是以規(guī)范的運作方式，提高發(fā)展水平。要爭取在年內(nèi)完成各項改制任務(wù)及改制遺留問題，通過努力盤活資產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓展資本運作方式，使公司成為掌握一批優(yōu)質(zhì)的土地資產(chǎn)和一批上市公司的股權(quán)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

    三是以高效的工作節(jié)奏，提高辦事效率。對工作要增強(qiáng)計劃性，科學(xué)安排、強(qiáng)勢推進(jìn)，牢牢把握每個時間節(jié)點。通過提高工作水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、發(fā)揚(yáng)敢搶敢拼和勇于創(chuàng)新的精神，全面提高整體的執(zhí)行力。