針對(duì)交接班存在敷衍了事，互相扯皮的情況，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司三舉措強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)交接班，一舉解決了存在難題。 

    首先是建立健全相關(guān)制度，優(yōu)化了車間部門的工作流程，從制度上保證現(xiàn)場(chǎng)交接班無(wú)縫對(duì)接。其次是從班前會(huì)抓起，要求各班長(zhǎng)總結(jié)本班當(dāng)天工作情況，對(duì)完成的工作、待完成的工作、工作中的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)。最后是要求交接班時(shí)兩班班長(zhǎng)及崗位人員必須到場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)工作和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行人對(duì)人交接。同時(shí)將臨時(shí)工作量化為相應(yīng)分值，上班沒(méi)有完成的工作移交到下班時(shí)，在下班自愿接收的情況下，上班給予下班相應(yīng)分值，分值再在月底工作中兌現(xiàn)。