南通揚(yáng)子碳素股份有限公司以安全宣教為抓手，以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，狠抓職工安全行為規(guī)范，嚴(yán)控“三違”，確保安全“零“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

   公司清醒地認(rèn)識(shí)到越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，越要確保安全；越是安全生產(chǎn)周期長，越要警鐘長鳴、長抓不懈。充分利用廠報(bào)、簡報(bào)、黑板報(bào)、公開欄、內(nèi)部QQ群網(wǎng)絡(luò)等加大“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一安全理念的宣傳、教育和滲透。在干部職工中圍繞如何推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)、如何提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平開展大討論活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)缺陷進(jìn)行查擺、反思、整改、提升。此外，通過舉辦安全體系建設(shè)培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班、班前安全警示教育例會(huì)等形式多樣的安全教育活動(dòng)，潛移默化地把安全思想、安全意識(shí)宣灌到職工腦海中。

   在抓好安全宣傳教育的同時(shí)，公司還從規(guī)范崗位行為入手，著力改變部分職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的思維定式，組織班組及職工簽訂安全生產(chǎn)及聯(lián)?；ケＸ?zé)任書，明確職工責(zé)任和義務(wù)。通過推行崗位“手指口述”安全確認(rèn)、發(fā)放安全預(yù)控管理手冊(cè)，實(shí)施崗位定置管理，員工安全月度考試等，促使職工嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”要求，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績效工資考核政策，加大安全部分與工資的掛鉤比例，嚴(yán)格考核，拉開收入差距，有效杜絕了各類“三違”事故的發(fā)生。