今年以來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司堅持以“四到位”，推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

   思想認(rèn)識到位。公司各級組織高度重視精細(xì)化管理工作，堅持把此項工作納入重要議事日程，常抓不懈。充分發(fā)揮廠報、公開欄、網(wǎng)絡(luò)、宣傳牌板等宣傳媒體作用，車間部門充分利用各類會議和集中學(xué)習(xí)時間，大力宣傳精細(xì)化管理的重要意義和目的，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政的安排部署上來。

組織領(lǐng)導(dǎo)到位。按照“全員參與、全方位實施、全過程監(jiān)督”的實施策略，建立了精細(xì)化管理責(zé)任體系，依照《精細(xì)化績效考核辦法》進(jìn)行月度考核評比。各車間部門組成實施主體，負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實及整改。

   責(zé)任落實到位。公司制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的工作目標(biāo)。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作等進(jìn)行了安排部署，并按照各項考核辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、干部職工全員參與的工作格局。

   檢查考核到位。為確保安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的扎實推進(jìn)并取得實效，成立了精細(xì)化管理督導(dǎo)組，并定期對各車間部門開展情況進(jìn)行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，為精細(xì)化管理工作的有效開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。