為保障公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí)，促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，今年以來，揚(yáng)子碳素公司結(jié)合工作實(shí)際，健全完善了績效考核辦法，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核的科學(xué)性和實(shí)效性，公司圍繞各項(xiàng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、效益點(diǎn)、潛力點(diǎn)，制定了合理的獎懲政策，并與各車間、部門的效益工資掛鉤。同時，進(jìn)一步明確挖潛項(xiàng)目及目標(biāo)，將成本、費(fèi)用計(jì)劃管控、產(chǎn)量及其他重要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理考核全覆蓋。

    在實(shí)際工作中，考核小組堅(jiān)持開展走訪調(diào)研，圍繞考核內(nèi)容與各車間部門進(jìn)行交流，并以關(guān)聯(lián)部門和重點(diǎn)工作為核心，執(zhí)行部門聯(lián)動考核制度。同時，公司每月對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析，并根據(jù)工作實(shí)際需要，對相應(yīng)指標(biāo)和政策進(jìn)行及時修訂，促進(jìn)公司績效考核體系不斷完善，各項(xiàng)獎罰政策更趨合理。