“杜邦安全改善項目”在江山股份已運(yùn)行了一年半的時間，在該公司管理層的總體布局及各專業(yè)分委會的共同努力下，各專業(yè)分委會正以專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃仞B(yǎng)成為公司安全管理體系的技術(shù)引跑者。近期，各專業(yè)分委會分別作了本專業(yè)的梳理與整理。

工藝分委會梳理了2014年初制定的分委會工作計劃，將后續(xù)的工作計劃時間進(jìn)行了調(diào)整，對于MOC、PSI、PSSR、PHA制度的建立進(jìn)行了回顧，就某些制度執(zhí)行中的問題進(jìn)行分析與更新。

     程序制度分委會討論了電氣上鎖掛簽試行過程中出現(xiàn)的問題，明確了相關(guān)的解決辦法；提醒各職能部門按制訂的計劃完成危險作業(yè)操作票或操作程序。

     設(shè)備管理分委會對前期的工作進(jìn)行了回顧，對工作的進(jìn)展和推進(jìn)中存在的問題提出了改進(jìn)意見。該分會普遍認(rèn)為操作人員、檢維修人員、管理人員的角色與能力還要進(jìn)一步提升，各部門MIQA小組現(xiàn)場存在的問題需加強(qiáng)解決。

STOP安全觀察分委會對上次分委會行動計劃進(jìn)行了回顧。HSE總監(jiān)樊文新對完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并布置下階段工作。杜邦老師結(jié)合杜邦常熟工廠經(jīng)驗，為大家做了提高STOP審計技巧的培訓(xùn)。

     安全文化推進(jìn)分委會對分委會的工作構(gòu)思及頂層設(shè)計進(jìn)行了明確和動員，對三季度安全觀察的情況進(jìn)行了梳理和分析，并圍繞安全文化推進(jìn)分委會進(jìn)行了定位、方向以及推進(jìn)工具的討論。

各專業(yè)分委會認(rèn)真學(xué)習(xí)分委會組長會議精神，做好本專業(yè)分委會2015年的工作計劃，以便在2015年能更好地進(jìn)行專業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)，使之成為江山股份安全管理模塊中不可或缺的重要部分。